Видеокурс, Текстовой материал
Product-менеджмент

Agile: гибкая методология

Open Education

0 отзывов

О курсе

Agile: гибкая методология. Agile – это не просто модное веяние, которое является последовательностью определенных шагов, а действенный способ управления человеческим ресурсом. В Agile учтены недостатки его предшественников и заложены достоинства, позволяющие владельцам организаций рассчитывать на достижение их ожиданий от применения программных продуктов. Гибкие процессы – это ступень в развитии подходов к разработке информационных систем, от которых будет зависеть каждая современная успешная компания. Знание и умение оперировать понятиями и атрибутами Agile позволит менеджерам и профильным специалистам быть эффективными в мире создания программных продуктов любого объема и степени сложности. В состав курса входят видео-лекции продолжительностью 8-15 минут, материалы для самостоятельного изучения пользователями, анимационные ролики с инфографикой.

Количество занятий: -

Длительность занятий в минутах: -

Сертификат об окончании:

Автор курса: Иван Никитин

Задачи и задания:

Программа

Урок 1 Предмет курса
Урок 2. Исторический контекст возникновения Agile
Урок 3. Развитие Agile
Урок 4. Agile manifesto
Урок 5. Применение в различных видах деятельности
Урок 6. Сравнение наиболее распространенных видов процессов разработки программного обеспечения
Урок 7. Актуальность
Урок 8. Эффективная таблетка от «болезней»?!
Урок 9. Деловая игра «Анализ процесса разработки ПО, его моделирование и выработка предложений по совершенствованию»
Урок 10. Для кого подходит, а для кого нет?
Урок 11. Типы Agile методологий и их распространенность
Урок 12. Значимость процессного офиса в внедрении и распространении Agile/SCRUM
Урок 13. Движение и направление гибкости. «Пилотные» процесс
Урок 13. Значимость соблюдения процесса. Регламент
Урок 14. SCRUM - гибкий управленческий процесс
Урок 15. Как «воспитывать» сотрудников?
Урок 16. Как управлять сопротивлением?
Урок 17. Чем нужно управлять в SCRUM (Продукт/Команда/Контракты/Риски)
Урок 18. Практики, способствующие внедрению и развитию Agile
Урок 19. Постоянное совершенствование
Урок 20. Команда
Урок 21. Этапы командообразования
Урок 22. Разработчик
Урок 23. SCRUM мастер
Урок 24. Владелец продукта
Урок 25. Самоорганизация членов команды
Урок 26. Другие члены команды
Урок 27. Самоорганизующийся коллектив
Урок 28. Принцип быстрого планирования
Урок 29. Поэтапное уточнение планов
Урок 30. Поэтапное уточнение планов
Урок 31. Техника «Poker planning»
Урок 32. Деловая игра. Poker planning
Урок 33. Диаграмма сгорания работ (Burudown Chart)
Урок 34. Sprint
Урок 35. StandUp
Урок 36. Demo
Урок 37. Ретроспектива
Урок 38. Story mapping
Урок 39. Пользовательские истории
Урок 40. Определение приоритетов пользователей
Урок 41. Деловая игра «Определение приоритетов задач техникой MoSCoW»
Урок 42. Доска задач (Task Board)
Урок 43. Бэклог продукта
Урок 44. Бэклог спринт
Урок 45. Принцип прототипирования QuickWiп
Урок 46. Pert оценка сроков
Урок 47. Переход от оценки к обязательствам
Урок 48. Сбалансированная система показателей Scrum
Урок 49. Деловая игра «Сбалансированная система показателей Scrum команды»
Урок 50. Наработанная статистика результатов - фундамент объективной оценки и системы прогнозирования результатов
Урок 51. Сосуществование с альтернативными процессами
Урок 52. Обеспечение соответствия лучшим практикам и стандартам
Урок 53. Использование LEAN методологии в SCRUM процессе
Урок 54. Продуктивность SCRUM для цифровой трансформации
Урок 55. Современная критика Agile
Урок 56. Итоги курса